支援範囲（進出スキームの設計と交渉の交通整理）
進出の手段は「正解が一つ」ではありません。相手先の立場、規制、意思決定、投資回収の設計を踏まえ、 実行可能なスキームに落とし込みます。形式的な雛形ではなく、交渉と運用に耐える粒度を重視します。
進出目的の整理（手段の選択基準）
- 目的の明確化（販路獲得／製造拠点／人材／技術／規制対応 等）
- 進出形態の比較（提携／JV／少数出資／段階取得／買収）
- NG条件と優先順位（コントロール、スピード、コスト、リスク許容）
相手先調整・条件設計（交渉を前に進める）
- 相手先の意思決定構造を踏まえた交渉設計
- 条件の組み立て（出資比率、ガバナンス、情報開示、競業、出口 等）
- 争点化しやすい論点の整理（重要契約、許認可、労務、知財 など）
契約・実行手順（運用まで見据える）
- 契約論点の整理（表明保証、誓約、解除条件、責任分界 等）
- 実行フェーズの段取り（承認、署名、送金、届出・手続の整理）
- 進出後の運用論点（権限、レポーティング、KPI、紛争予防）
成果物イメージ（意思決定と実行に使える形式）
守秘義務に配慮しつつ、検討状況に応じて「判断に足りる情報」と「次に進むための段取り」を整理します。 進出のスピードを優先する局面でも、後戻りコストが大きい論点は先に押さえます。
- 進出方針の整理（目的・優先順位・想定スキーム）
- 交渉論点一覧（合意形成の順番、譲歩余地、代替案）
- 契約論点の要約（条項の狙いと運用上の注意点）
- 実行手順の整理（タスク、担当、期限、依存関係）