支援範囲（日韓M&Aの実務統合）
それぞれの専門領域を足し算するだけでは、クロスボーダー案件は進みません。 論点を優先順位で並べ、交渉と実行に接続する形で統合します。
戦略整理・初期設計（進め方の固定）
- 買収目的・優先順位の整理（譲れない条件の明確化）
- 当事者・関係者の構造把握（意思決定フローの確認）
- タイムライン設計（DD・交渉・契約・CP・クロージング）
交渉・契約（責任分界と運用の設計）
- 条件設計（価格・表明保証・補償・誓約・解除条件）
- 準拠法・紛争解決条項を含む契約論点の交通整理
- 「契約上正しい」だけでなく「運用できる」形に整備
クロージング〜PMI（実行管理）
- CP（前提条件）管理とスケジュール統制
- 統合初期の優先順位設計（権限・KPI・報告体制）
- 契約・リスク管理の運用設計（遵守・通知・報告）
成果物イメージ（前に進めるための実務資料）
守秘義務に配慮しつつ、判断材料・交渉論点・実行手順をひとつの流れで整理します。 「次に何をするか」が明確になる形を優先します。
- 主要論点の要約（重要度・優先順位・判断材料）
- 交渉論点整理（譲れない条件／代替案／合意形成の順番）
- 契約論点メモ（条項意図・運用上の注意点）
- 実行管理表（CP・担当・期限・依存関係）
関連サービス
※守秘義務および案件特性に応じて、確認範囲・深度は適切に設計します。