支援範囲（統合初期の優先順位設計）
PMIは「全部やる」ことが目的ではありません。 影響度と緊急度を整理し、初動90日間で何を固定するかを設計します。
ガバナンス・権限設計
- 取締役会・経営会議の役割整理
- 意思決定フローと承認権限の明確化
- 本社・現地間のレポーティング設計
契約・リスク管理の運用整理
- 主要契約の管理方法（更新・通知・遵守確認）
- 表明保証・誓約事項のフォロー体制
- 紛争予防のための情報共有フロー設計
事業・KPI統合設計
- 事業目標とKPIの再定義
- 数値管理・月次報告体制の整備
- 統合後の優先プロジェクト整理
成果物イメージ（統合を前に進める実務資料）
統合方針を言語化し、担当・期限・依存関係を明確にします。 抽象論ではなく、現場で使える管理表・論点整理を重視します。
- 統合優先順位マップ（90日プラン）
- 権限・承認フロー一覧
- 契約・リスク管理フォロー一覧
- KPI・レポーティング設計資料
関連サービス
※守秘義務および案件特性に応じて、支援範囲・深度は適切に設計します。